最近看到一篇文章，说有一家旅馆，因设备陈旧，管理松懈，生意一落千丈。老板聘请了两位专家进行革新整顿，其中一位专家主张把房子拆掉建造大楼，现有的工作人员一律遣散，重新招考培训……；另外一位专家则计划从更换所有房间的旧水龙头、解决漏水滴声、美化旅馆浴室等细节开始，一改过去陈旧旅馆带给顾客的不好印象。

结果，第一位专家的计划被大家极力反对，改造计划毫无结果，而第二位专家从小处着手，积小为大，使旅馆的面貌焕然一新，充满个性和温馨感，旅客体验反响极好，以至于近者悦，远者来。

这则故事给我很大的启示，长于治事的人往往是大处着眼小处着手的，他们深知，小问题容易解决，从小处着手，遭遇的阻力相对较小，反之，全盘否定式的革新往往会产生很多矛盾，也会遇到很大的阻力。更何况，仅从成本输出与回报率的角度分析，全盘否定、从头开始式革新本身便要耗费更大的成本和精力，且革新效果未必十分理想。

实际上这个故事所反映的问题与我国古代圣贤老子在《道德经·第六十三章》中所提到的“图难于易，为大于细” 是一个道理。老子这句话的意思是说，在容易之时谋求难事，在细微之处成就大事。天下的难事，必须从容易时做起；天下的大事，必须从细微处着手。即告诉我们做大事、难事要从小事、易事做起。

“图难于易，为大于细”的道理同时也很值得我们企业去参考，特别是在我们集团正在紧锣密鼓地开展深化改革与创新发展的当下，更需要谨小慎微。集团在过去二十余年的发展历程中，积累了诸多的优良传统和成功经验，深化改革并不是叫我们否定过去的一切，而是要求我们取其精华去其糟粕，要把不适宜当下发展本本主义和条条框框，以及影响集团更好更快发展的束缚性因素进行改进、祛除，这就尤如第二位专家对旅馆那种有的放矢、有针对性的改造。

企业犹如一部机器，机器经过一段时间的运转，是需要对部分关键性部件进行更新的，比如更换滤芯、机油等等。说到底，我们应该谨记，改革不能盲目、鲁莽，不能操之过急，也不能厚此薄彼，要有针对性、目的性地革新，要有大局意识，并且找到最适宜自己的方式进行革新，只有经过一连串的“小改”、“小胜”，建立自信，进而争取“大胜”，这样，我们的改革大计才会顺利得多，收效更大。