前言：2019年已至，回顾2018，翔顺控股集团强化执行力，以信息化、标准化建设为契机，继续深化改革，在多变的市场中逆流而上，再创佳绩，集团总产值创新高，各项指标增幅大涨。2019年为翔顺“执行力提升年”，将开展第三个《五年规划》工作，重要性不言而喻。集团也围绕“执行力提升”对体制优化建设及提出新要求，认真宣贯执行力提升要求细则，将执行力落实到每一个翔顺员工。作为集团金名片之一的翔顺物业公司，2019年率先吹响“执行力提升”号角，阔步向前，在县委领导及创文办指导下，推动新兴县创建广东省县级文明城市工作深入开展。
　　翔顺物业率先吹响号角，执行力成果显著
　　自新兴县获省文明县城提名以来，县委、县政府坚持把创文作为“一把手”工程来抓。翔顺控股集团作为新兴县重要企业之一，积极响应创文办要求，明确围绕创文办要求执行落实，率领物业公司为创文工作添砖加瓦。
　　翔顺物业在接到创文办及集团要求，迅速组建责任小组，确立相关责任人，通过交流会及实地调研深入了解翔顺负责区域，从元旦当天起，着力围绕片区软硬件创文建设，广告标识广泛建立，相关创文宣传材料有效发放，营造浓厚氛围；强化督导，在红绿灯及相关交通要道指挥行人安全通行，有效疏导交通；全民参与，改造县城环境，安排专人负责日常片区清洁卫生，并每周安排集体劳动，确保片区内外围整体清洁。
　　通过集团及翔顺物业的积极配合及迅速执行，翔顺负责片区整体环境取得极大的改善，片区居民在有效地指导下，文明意识也得到很大的提升，整个片区工作获得群众及创文办高度肯定。
　　翔顺物业在创文办要求下的“快速响应，明确落实，进程督导，成果反馈”，是执行力的有效体现，是翔顺“执行力提升”的一个典型例子。
　　什么是执行力
　　企业对执行力的追求由来已久，无论是外企、私企都对执行力有着足够的重视，甚至是狂热。执行力的概念来自于西方管理学，最早流行于外企。执行力的普遍解释是“按质按量完成工作任务的能力”，在企业实际应用过程中，执行力被赋予了多种概念，并与中国悠久的传统文化结合，产生了丰富的内涵和生动的解释。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织、团队及个人为实现企业战略、短期目标所具备的行动能力。企业执行力是一个企业发展、管理成败的关键，而企业销售能力的好坏则是企业战略及企业执行力的检验标准。
　　执行力的体现最终是以“结果”为导向，不折不扣地拿到成果是个人乃至企业最终的目标；而最能体现执行力内涵的就是“知行合一”，言必行，行必果，是实现执行力价值的行为准则。
　　为何强调执行力
　　强调提高执行力，是推动事业发展的要求，具有很强的现实针对性。
　　在竞争日益严重时代，当企业市场变化做出相应的调整策略时，员工没有强有力执行力去完成和落实策略，那企业将面临落后困境。这时员工无法协同高效工作，直接影响企业整体发展。只有凝聚员工的执行力，全员共同完成一个目标，方能保证企业整体前进。必须跟得上市场快速的变化，才能更好的适应时代。
　　对企业管理者来说，想要做好企业管理工作，执行力同样重要。执行力不是完成一份报告，或者是达成一个目标。而是在制定企业战略的时候，可以将其整理成为可行的执行计划，并且督促员工的执行过程。管理者的执行力就体现在企业战略计划的可行性和最终结果的可视性。过程虽然很重要，但是如果最终得不到想要的结果，那么执行力也无从谈起。
　　管理者本身就是以教练的身份知道下属，如果管理者的执行力不到位，导致的后果就是基层员工的执行不到位，在这样的情况下，企业战略得不到有效的执行，再精准的策略也是浪费。
　　翔顺2018执行力强化回顾
　　回顾2018，翔顺集团以“强化执行力”为年度主题，深化标准化体系构建。翔顺迎接挑战、经受考验努力克服苦难，出色完成任务，提前完成了第二个《五年规划》的经营目标，实现了飞速发展，并升格成为翔顺控股集团。各公司业务均有较大增幅，一二三产业顺利开拓发展并获得收益。
　　整个2018，翔顺以“强化执行力”为抓手，优化内部管理与外部合作，推动全集团健康持续发展。一、全力推进体制改革，有效调整组织架构，企管中心及采购中心的建立，促使集团职能部门运营分工更明确高效，更利于集团开源节流；
　　二、优化制度流程，结合各单位发展情况及规范化管理需求，对制度项目进行评审及优化；
　　三、持续推动企业文化建设，全面加强企业文化宣传，积极支持各类公益事业，获省市县等多个荣誉；
　　四、提高薪酬福利水平，建立区域间极具竞争力的薪酬体系，切实执行国家社保政策，防范经营风险，为编制内员工购买社会保险，提升员工的福利待遇，增强组织凝聚力；
　　五、加强信息化建设工作，将供应链项目细分模块化，并针对各公司产业进行系统对接，大步向“业财一体化”的目标靠拢，提升集团管控水平；
　　六、贯彻监督检查机制，结合廉政建设、产品及服务质量、成本管理和管理机制问题等，围绕执行力强化主体开展， 加强各板块的监督，明确落实职责，提高工作效率。
　　2019，执行力提升年，需要再加力
　　2018年，翔顺围绕“强化执行力”为核心价值发展，取得长足进步。2019年，“执行力提升年”，翔顺一直在路上。
　　2019年，是挑战与机遇并存的一年，国内地产调控进入深水期，国内外经济压力较大，集团产业行业形势复杂多变，市场竞争日趋激烈。但严峻的形势也蕴含着新的发展机遇，“越是艰难处，越是修心时”，越是严峻的形势，越是考验我们的管理和专业内功。
　　新的一年集团紧紧围绕“执行力提升”主题，对全体员工进行宣贯，并已将“执行力提升计划”落实到各公司办公室，进行责任到每一个部门每一个岗位每一个员工。通过继续深化体制改革、推进信息化建设、建立翔顺特色现代化管理模式、加强人才建设与标准化建设等工作进一步修炼内功，增强核心竞争力，并以优质的产品与服务为理念，推动品牌建设工作。
　　翔顺物业创文办工作，为翔顺集团执行力提升打响了第一枪。接力长跑没有捷径，百年基业路在脚下，只要我们踏踏实实做人，认认真真做事，坚持解放思想，开拓创新，以坚如磐石的信心，走出去，迎接挑战，就一定能实现规模经济到百年老店的梦想蓝图！