集团统筹信息化建设近一年，按照集团发展战略对信息化建设的要求，积极推进信息化建设，在实践中逐步摸索出一套适合企业管理特点、低成本、可持续、良性发展的信息化建设模式。在此过程有几点感悟与大家共勉：

稳步推进，持续改进

信息化是一个系统工程，也是一个发展的过程，难以跨越式发展。必须从实际出发，稳步推进信息化建设，并持续改进业务系统。企业的管理具有阶段性和文化的特征，信息化作为企业管理的有力手段，也必须与企业管理环境相适应。鉴于目前企业的信息化实际，在企业管理的很多环节上都缺少信息化的支持，信息化必须配合管理来推进，务必要从实际做起，既要防止因畏难情绪止步不前，又要防止好大喜功急于求成，从一个“点”做起，一步一步将核心的业务功能做好，不追求系统大而全、华而不实，务求系统实用、好用，能给业务人员带来良好体验，能给企业带来实用价值。再将核心的功能点通过系统架构串联起来，形成一条“线”，以一种持续改进的方式，通过不断拓展和延伸，形成企业管理信息化在“面”上的全覆盖。

六个统一，整体布局

坚持“六统一原则”，即“统一领导、统一规划、统一标准、统一实施、统一投入、统一管理”。建立集团层面有力的信息化领导小组，以统一的信息化标准，建立统一信息化基础平台，实施面向全集团的数据中心、网络中心,实现业务数据和管理系统的大集中。通过整体的布局，对整个架构进行思考和设计，形成一个“可持续、可扩展、可整合”架构体系，整合信息资源，通过数据共享，避免低水平重复建设和信息孤岛，发挥信息化整体最大效益。

管理创新，互促互进

在信息化建设中，涉及的不仅是技术上的问题，还有大量管理上的问题：如流程的变更、管理制度的调整。由于历史的原因，过去没有信息化、互联网等概念，在管理流程和模式上，与信息化的思路有不一致甚至有冲突的地方。信息化作为管理提升的有力手段，不可能一味地遵循原有的管理模式，而必须给管理带来新思路、新工具，对不合理的管理模式、管理理念进行变革，结合信息化建设进行管理模式创新。管理与信息化是相互促进的，信息化必须源于管理现状，并提出管理的优化和创新;管理水平的提高后，必定对信息化提出更高的发展要求，将信息化提到一个更高的高度。

内外合作，优势互补

信息化强调的是一种开放和共享的精神。闭门造车不可能带来好的信息化系统，也无法使信息化的成果得以延续。采用内外合作模式进行信息化建设，融合外部多种优势资源，优势互补。企业内部保持一支精干的信息化队伍，负责制定信息化发展目标战略，并不断收集业务部门的需求。在企业信息化发展蓝图的布局下，将各种业务需求进行整理，通过技术论证和市场调研，形成详细业务需求、设计方案。通过与外部合作，外包部分功能和模块，并在外包的过程中参与质量、进度的控制，做好系统功能、性能上的测试，保证系统按照需求来进行，减少实施风险。

充分调研，认真思考

由于管理系统存在不确定性及信息技术的高度复杂性，信息化建设中存在各类风险。信息化建设绝不能靠拍脑袋决策，要多调研、多学习、多思考，更不能用个人主观、片面的意志来干预系统的实施，应当用积极、理性的精神规避各种认识上的误区，避免决策失误。