本报讯 为提高施工质量，降低工程维修成本，建筑二分公司从去年就开始实施《售后服务管理制度》，严格执行“谁管理、谁负责”的售后维修问责管理制度。制度规定，在工程完工后工程管理人员要与公司签订施工问责责任书并封箱，在规定年限内，如果发现施工质量存在重大问题，将追究负责施工的管理人员的相关责任。表明了公司提升工程品质，减少维修情况出现，打造无质量通病产品的重大决心。
3月28日，二分公司组织全体员工首次举行责任书封箱仪式，签订的工程是已经完工的筠州花园3#、2#、1#楼，这也是二分公司成立以来的首批竣工工程。施工问责责任书详细记录了3#、2#、1#楼在施工过程中，各时段和各分项工序的管理责任，给以后可能出现的维修费用的分解提供依据，实现了在交付使用后施工责任的可追溯性，是品质管理的一项重大举措。
最后,大会向与会人员公示了3#、2#、1#楼的施工管理责任书。在全体员工的共同见证下，相关管理人员签名确认管理责任书，完成签名后正式封箱，整个仪式圆满结束。
