翔顺建筑公司一直以来遵循“安全第一、质量第二、进度第三、成本第四”的项目生产管理指挥原则，十几年来承建的工程开发面积逾270万平方米，住宅过万套，惠及数万人家庭幸福。获得省、市级“房屋市政工程安全生产、文明施工示范工地”荣誉的工程超50个，获得省、市级“优良样板工程”荣誉的工程达25个，该指挥原则在企业过去成长阶段起了巨大的作用。
筠州花园
翔顺三区
部分荣誉展示
项目生产管理指挥原则是用来指导各项目部有效地管理施工过程中的人力、物力、资源配置，规范不安全行为和管理问题，加强项目成本的管理和控制，提高项目部的安全生产管理能力和水平。当组织项目生产时，必须根据指挥原则的顺序去执行。
工地一览
而在倡导创新发展的今天，全面发展绿色建筑已经成为国家战略，创新施工管理、绿色施工将获得新的发展机遇。
进入2018年，翔顺建筑公司的房建业务与EPC业务快速发展，为适应新时代建筑行业的发展趋势，满足当今社会与客户对工程建造时代新需求，经公司领导班子会议讨论，将原来的项目生产指挥原则升级为：“安全生产、质量第一；工期保证，成本可控；绿色建造，创新增效”，并在各项目部进行宣贯学习。
安全生产是前提：管生产必须先管好安全，无论是制度建设、教育层面、费用投入方面、现场日常管理中，安全管理都是生产的必要前提；
质量第一是生命：质量是建筑业的生命线，要效益必须抓质量，质量是打造百年老店以及企业生存发展之根本，是反哺社会的最直观的东西；
工期成本要统筹：工期的保证是对业主履约承诺、是契约精神，契约就是诚信的表现。成本也是做企业要持续发展的必要条件，是对股东、对员工的承诺，是反哺社会的必要条件。
绿色创新求发展：想要在当今愈加激烈的企业竞争求得发展，就必须做好创新管理和绿色建造管理相关的工作，梳理管理创新、施工创新，做好绿色环保意识的推进。
集团总部大楼
今后，翔顺建筑公司将严格遵循升级后的项目生产管理指挥原则，一如既往地遵守市场规则，铸就公司信用，做好创新管理和绿色建造管理相关的工作，依靠人才、技术、设备、资金等综合实力和集团整体优势，竭尽全力为业主提供一流的建筑精品与服务，为社会经济的长久繁荣与发展做出新的贡献。
